【大紀元7月5日訊】(大紀元記者安柏編譯報導) 與「股神」共進午餐究竟有什麼魅力，吸引了許多企業精英不惜重資上網下標這個機會，而且標金一年高過一年？中國的基金經理人趙丹陽今年就以210萬美元拍下這個機會。而去年以65萬美元得標的美國對衝基金公司(Aquamarine Capital Management)總裁蓋伊‧斯皮爾(Guy Spier)在上月兌現了與巴菲特的午餐約會後，感嘆地說，真是「值回票價」。以下是他與巴菲特共進午餐的自述：

你願意花多少錢與世界上最富有的人共進午餐？對我與同樣在美國經營投資基金的朋友莫尼斯‧帕波萊(Mohnish Pabrai)來說，答案是65萬美元。這正是我們6月25日有幸與巴菲特一起進餐的費用。

我們花的每一分錢都很值得。巴菲特是史上最成功的投資者，他站在投資龍頭的地位，同時又道德感十足。他的慈善事業與他的選股本領一樣，做得有聲有色。他在2006年宣佈將數百億美元捐贈給比爾和梅琳達‧蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)，和他共進午餐所支付的錢將捐入格萊德(Glide Foundation)基金會，幫助貧窮與無家可歸的人。與巴菲特午餐是個做慈善的好方法，同時也是近距離與投資大師面對面，從他的智慧中學習的好機會。

我與我的妻子坐在曼哈頓Smith & Wollensky牛排館舒適的木頭包廂裡，帕波萊帶了他的太太與兩個女兒，他的女兒們分坐在巴菲特的兩旁。當菜單送上時，這位七十七歲的股神與女孩們開玩笑地說，他不吃五歲以前沒碰過的食物。他點了三分熟牛排、薯餅和一杯櫻桃可樂。一個很恰當的選擇，因為他的波克夏哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)是可口可樂的最大股東。

巴菲特顯然為我們的午餐做了功課，比如他事先就知道了我太太出生在北卡州的索爾滋伯裡。在一小段閒聊讓我們放鬆心情之後，我們開始談正事了。當我提到做一件對的事──降低向股東收取的費用──有多困難時，他同情地點點頭說：「如果一件事有悖傳統，人們總是會阻止你去做正確的事。」我問他這件事是否能變得容易一些時，他笑說：「只可能容易一點點。」

巴菲特強調做生意必需正直，他只跟與他有相同價值觀的人共事。他的父親自小教導他，要靠自己的感覺來判斷是非對錯，而非依據他人的意見來做判斷。「依據自己心中的準繩來過生活，這點很重要。」他告訴我們：「衡量一件事情該不該做時有個方法，那就是問問自己，你願意當個被公認是最好的人，而私底下卻是最糟的人；或是你願意當個最公認是最糟的人，而私底下卻是最好的人？ 」

當提及投資的問題時，最重要的莫過於要頭腦冷靜，而巴菲特便是箇中翹楚。90年代晚期，他因拒絕投資熱門蓬勃的網路業而遭批判，而今網路業泡沫化，人們發現他的決定才是對的。巴菲特很擅長於排除這種外界對他的干擾，他說他甚至很少與他投資的公司的經理接觸，他寧願去看那家公司的財務報表，那才是更有效的資訊來源。

巴菲特同時也說他成功的另一個重要關鍵是，他只專注投資在自己「能力範圍」內的東西。因此，無論何時進行的投資，他都百分之百相信自己是正確的。

對大多數人而言，想在投資上達到這樣程度的頭腦清醒與情感分離是很困難的，巴菲特很注意去避開不必要的事情，不讓這些事來影響他的判斷。人們總是試圖說服巴菲特與他們見個面，藉機想贏得他的投資，巴菲特總能看穿他們的伎倆，並且輕而易舉地說「不」。

不過，有個東西巴菲特可拒絕不了，那就是甜點。他很開心地品嚐了許多甜點，並對服務生說：「給我一些湯匙，我想每個人的都嚐一點。」他對生活的熱忱顯然沒有絲毫減少。的確，在波克夏哈撒韋公司的年度報告中，他寫道他和八十多歲的夥伴查理‧曼格的合作是忙碌而愉快的，好像是「跳著踢踏舞工作」。

你能找到比這更好的榜樣嗎？與他相處三個小時這樣的機會，你要如何定價呢？在我們吃完那頓飯的兩天後， eBay網上明年度與巴菲特共進午餐的競拍也結標了。得標的中國基金管理人趙丹陽以210萬美元標得這個機會。相比之下，我們所花的65萬美元真是太划算了。
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